中联重科董事长詹纯新荣膺2012年中国杰出质量人仓储笼

中联重科董事长詹纯新荣膺2012年中国杰出质量人

2013年1月18日，由中国质量协会、中华全国总工会主办，品质杂志社承办的2012年“中国杰出质量人”推选活动在北京钓鱼台国宾馆隆重召开。　　中联重科股份有限公司董事长、CEO詹纯新等十人荣膺2012年“中国杰出质量人”。　　“中国杰出质量人”推选活动于2005年由中国质量协会与中华全国总工会共同启动。该活动旨在从全国范围内推选出引领组织直向卓越、实施卓越绩效模式的先进个人，通过表彰他们在质量工作中做出的杰出贡献，传播他们的工作方式与方法，树立典范与标杆，推动各行业进一步做好质量工作。　　1992年9月，詹纯新带领长沙建设机械研究院7名科技人员创立中联重科。企业从借款50万元起步，以年均65%的增长速度成长为中国工程机械龙头企业；从一家协办小企业跃升为总资产800多亿元、员工3万多人的A股和H股上市公司，跻身全球工程机械企业前6强。　　詹纯新认为，企业的发展，不应该仅仅只是量的积累、规模的扩大，更应该是经营质量的同步提升。在詹纯新带领下，中联重科不断创新质量理念和管理模式，持续深化“卓越绩效管理模式”，从领导、战略、市场、资源、过程管理、改进等各方面极大提升了企业经营质量，取得了优异的经营结果。　　在质理管理方面，詹纯新带领中联重科按照“追求卓越品质，爱护生存环境，保障健康安全，实现持续发展”的质量管理方针，从质量目标、质量管理对象和范围、质量管理方法等三方面，引导公司不断创新质量理念和管理模式。公司统一质量语言，将质量管理范围覆盖到研发设计、采购、加工制造、装配调试、包装运输、销售使用、维修服务、回购再制造等全过程，形成一个环环相扣的完整“质量价值链”。公司从2007年开始导入“零缺陷质量管理”，推崇“第一次就把正确的事做正确”理念，从市场预测、供应商管理、设计变更、过程检验、人力资源等质量链各环节找差距、优流程、提质量，各环节相继得到优化，内部质量控制更加规范有效，生产效率大幅提升。　　詹纯新认为，战略把握着企业发展的方向、节奏和力度，卓越的战略是企业实现永续发展的关键。在战略的制定过程中，中联重科注重对全球行业发展态势的研究，把企业经营放置在国际竞争的大格局中，强化战略的前瞻性，确保企业正确的发展方向。　　在詹纯新的领导下，公司树立了“坚持以市场需求为导向，努力为客户创造价值”的市场理念。公司注重人在质量管理过程中的因素，尊重人才，以人为本，转变传统的质量考核方法，灵活运用质量奖励政策，激发全员发挥智慧改进产品和服务质量，提升产品在质量、成本、交货期等方面的综合竞争优势。公司研发投入占年营业收入的5%以上，年均产生300项新技术、新产品，对公司营业收入的贡献率超过50%。仅在2011年，中联重科就推出了全球最长碳纤维臂架泵车、全球最大履带式起重机、全球最大吨位单钢轮振动压路机、全球最大塔式起重机等世界领先产品。　　二十年来，作为学者型企业家的詹纯新带领中联重科一直坚守坚守以“思想构筑未来”，凭借高瞻远瞩的战略思想及全球领先的经营模式。尤其是通过塑造优秀的品质文化，企业全面提升了产品质量和企业经营质量。从根本上提升了企业的质量竞争力，真正实现了企业有品质的增长。中联重科也正由此逐步完成“中国智造”的国家使命。

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